遇见LED未来冬练三九即使寒冬仍有未来新时代

寒冬还未到来，但寒冬也不可怕，它将行业的问题暴露出来，向实力企业暗示了发展的机会，也是很好的深度思考与苦练内功的时机。要感谢那些倒下的企业，才成就了那些在大浪淘沙中胜出的成功企业。

竞争分水岭

虽然业内感觉市场陷入低迷，但是投资人却截然相反。据经济报道，外国投资机构投入观察并挑选标的，直指中国厂光芒闪耀，而产业下游表现将超过上游，主要因上游供给增加。

而日前，笔者在采访投资人 国信弘盛执行总经理陈晓海时，以上观点也得到了印证。他认为，芯片和封装的几乎不会再作投资，但LED照明应用投资机会仍然大。

所以，站在不同的地点，看到了不同的风景。外资认为，目前是产业各厂间2、通常每个事物多些比较好彼此竞争的重要分水岭，预测照明将是2016年LED产业主要成长引擎。利基应用市场包含汽车、医疗、农业可能成为新催化剂，预期全球LED需求将在2016至2018年增长9~14%。

此外，LED照明正在快速的完成替换传统的照明光源以及灯具，2015年全球LED照明市场规模为557亿元，市场渗透率达 6.9%。这意味着，虽然增速放缓，但是LED取代传统照明市场仍然还有非常大的提升空间。

以上举证，再次说明了，寒冬还未来袭，2015年只是拐点，竞争之惨烈，将促使行业从浮躁转向理性、从耍得来花招转向只看实力的关键年。

2016年，不安好心总惦记上市套现，不切实际大跃进发展， 扯虎皮拉大旗式 的 空手套白狼 以及政府供血依赖症患者，将会比以往更快陷入竹篮打水一场空的境地。

但寒冬未来，并不代表未来不会来。

用欧普中国区CEO丁龙的话说就是：2015年进入了成熟洗牌排序阶段，但痛苦的日子才刚开始。

大中国区照明解决方案事业部总监韩敏也直言，现在谈寒冬言过其实，2016年会比2015年更冷。

总经理王森博士则更加关注的是如何度过寒冬，狠抓技术、强练内功，持续提高企业管理水平和自身竞争力，稳步提升行业地位是每家企业在困难与挑战时所需要做的，也是行业良性、持续发展的要求。因为竞争异常激烈2015年，行业内的每一家企业都能切身体会到的。

王森博士随之又强调，任何时候都是挑战与机遇并存的。对于没有技术又缺少资金支撑的小型企业来说，2015年的艰难只是一个开始。但有技术、资本、人才和管理优势的企业，会越活越久，越活越好。

噪音越多商机越大

王森博士的话揭示出一个简单而又必须重视的道理 对于企业来说，外部经营环境的恶化，也许并不是最致命的，葬送前途和命运的是企业本身。 因为一个身体健壮的人，哪怕是大冬天也可以破冰冬泳；一个身体孱弱的病号，即使是常年住在急救病房，也逃脱不了病入膏肓的宿命。

就如副总裁 礼在接受邮件采访时所表示的一样：行业冬天是否来临，每个贴水60元/吨至贴水50元/吨企业或许都有各自的看法，对于有准备的企业，危机中也蕴藏着机会，市场可以自我调节，企业只要不断提升自身的核心竞争力，一定能实现平稳过渡，迎来属于自己的 春天 ，行业没有绝对的黄金时代，企业却有各自的 春天 。而不管外界如何变幻，洲明始终坚持通过产品和服务创新来打造核心竞争力。

在台灯这一细分市场占据重要地位的冠雅照明总经理陈少藩在接受采访时也认为，每个企业都需要经历阵痛过程，LED照明行业已经进入洗牌阶段，竞争将呈现多样化、复杂化、白热化，强者恒强，弱者要么被收购，要么倒闭退出市场，最终能活下来均是经历过市场严峻考验，具备一定的品牌、技术、产品优势，俗话说的好 只有不行的企业，没有不行的行业 ，任何一个行业的发展不能太过于悲观，也不能太过于乐观，自然有其自身发展规律。对于LED照明行业的无品牌、无自主研发技术、无实力的企业自然是 冬天 ，那么对于有自己的核心竞争力，对市场变化有着敏锐的嗅觉和快速反应的执行力，自然是 黄金时代 ，将会把行业危机转化企业发展的机遇，逆势快速发展。

再举个例子，有统计数据显示，在2015年的十一黄金周内，到日本旅游的中国游客多大40万人之多，在日本消费达到1000亿日元，约合52亿人民币左右，刷新新纪录。在中国经济增速持续下滑之际，这一点更令人吃惊，这也证明了，被中国人普遍认定为品质较好的日本产品，非常受欢迎，所以刚需好产品的销量高低与经济速度的增减不成绝对正比关系。像陈少藩所强调的那样，每个企业都有面临市场环境和同行企业的重重压力，尽管大家都在抱怨市场比以前越来越难做，但抱怨越多的地方，往往就是赚钱的商机。

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