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截杀硬件厂商小米乐视60尚方宝剑大揭秘

OFweek 一批互联企业杀入之前由传统硬件厂商把持的领域，它们用软硬件一体、用户体验至上这样的互联思维颠覆了原来的游戏规则，这些苹果的模仿者成为了行业里让人羡慕嫉妒恨的黑马。

研究结论

●产品低价、服务收费的盈利模式下面就来介绍轮胎在冬季的养护秘诀。冬季的冰雪路面行车，一切以提升用户体验为核心，发挥用户力量进行产品改进，一些互联企业移植这些互联思维，杀入传统硬件，成为颠覆行业游戏规则的黑马；

●用互联思维做硬件的企业，采用软硬件一体化的发展模式，同时以在多大程度上影响用户体验为依据，对价值链进行拆分，选择了部分环节外包，而将影响用户体验的关键环节牢牢抓到手里；

●对用互联思维做硬件的企业，细节决定成败，他们会关注那些能提升用户体验，但却被传统硬件厂商所忽略的细节；

●互联思维做硬件，胜负往往取决于微创新；

●对互联思维的硬件改造者，互联社区，包括论坛、微博、等，是新的销售入口；

●激发用户参与的秘诀是让他们产生荣誉感，因此对贡献较大的用户要给予特权；

●小团队作战和充分授权，才能保证灵活性，避免部门分割造成的推诿和低效，体现出互联的高效。

当传统硬件厂商陷入困局产品同质化，只能凭借价格血战赚取稀薄的利润时，近两三年来，一批跨界杀入的搅局者又使得全行业发生颠覆性的变化。

这些外来者带着互联的基因，有着完全不一样的打法，可以被称作互联思维的硬件改造者。

小米的社区营销，乐视电视硬件低价、服务收费的盈利模式， 60随身WiFi的微创新种种被冠以互联思维的做法开始被认为是能在硬件王国称雄的利器。

传统硬件厂商在心理上受到重大冲击，但与此同时，对互联思维硬件改造者的质疑乃至不屑却始终没有平息：它们没有硬件制造能力如何保证质量？能否把控住供应链，脱离了传统营销渠道所带来的种种问题又如何解决

中国企业家研究院近期对小米、乐视、 60等多家用互联思维做硬件的企业进行调研，希望通过对它们逻辑和实操的梳理，对其它具有跨界雄心或者坚守在硬件领域的传统企业有所启示不及预期值与初值46.3。

当顾客变成用户

传统硬件厂商和消费者的关系基本属于一次性的购买，但随着互联、物联的发展，、电视、冰箱、空调乃至汽车等硬件产品变得更为智能化，越来越多硬件开始成为互联服务的载体，而这些服务正逐渐成为商家长久稳定的盈利点，与此相应，一次性的消费者变成了长期与厂家互动的用户，这是用互联思维做硬件的逻辑起点。