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互联网思维通信企业喊你来做客区域

看着企业风生水起，死气沉沉的传统企业都着急了，纷纷开始寻求转型，尤其是那些看起来跟移动互联最接近的企业。于是，几乎所有的通信企业都喊起了互联思维的口号。

通信企业整天嚷嚷的互联思维，到底是个啥东西？按照百度百科的解释，互联思维就是利用互联的精神、价值、技术、方法、规则、机会，来指导、处理、创新、工作的思想。它是相对于工业化思维而言的，是一种商业民主化的、用户至上的思维。

这种解释听起来还是很晦涩。对于互联思维，各路神通都有自己的理解，但并没有一句通俗易懂的话能够很到位地表述这个已经烂大街的词。

这个词火起来了，争议人物雷军功不可没。2012年，雷军忙不迭地给小米做营销，也不停地用互联思想这个词来来包装小米，几乎在每一次公开场合都要提一下具有互联思想的小米与传统企业有多么不同。

在雷军的不断重复，和自媒体专家们的反复传播下，互联思维这个词被几乎每一个大佬搬进了演讲稿，似乎在公开场合不提一句互联思维就是异类。

小米火了，通信企业急了

受到互联冲击的传统行业有很多：媒体、零售、通信、金融但现在看起来最着急的是通信企业，尤其是那些生产、买的企业小米火了，他们这些老牌企业却还在一年又一年地学习小米的互联思维，试图转型。

今年1月6日，当曾学忠第一次以中兴新掌门人、中兴通讯执行副总裁的身份，以细方格休闲西服、深蓝色牛仔裤、渐变色皮鞋的行头，在美国拉斯维加斯的CES展上亮相时，到场的们几乎无一例外地欢呼：这就是中兴的互联思维！

换下西服、穿上休闲装，就是互联思维了吗？曾学忠说，这其实只是一个改变的开始，他更希望的，是推动中兴业务的改变。

在中兴内部，此前负责中兴中国区市场营销的曾学忠被评价为业绩突出，浑身都是互联细胞的带队人。现在掌管中兴的曾学忠认为，互联思维就是要贴近消费者、接地气，敢于对不合时宜的事情说不。

过去，中兴给外界的印象，更多是工程师思维、思维，缺乏对用户体验的把握和理解；而现在，中兴开始聚焦消费者，想要用互联思维去做业务。曾学忠说，在聚焦消费者之后，过去那种研发与销售相脱节的状况就会得到改变，研发人员也需要与消费者直接沟通，比如通过线上平台，甚至是去站柜台，来获取最直接的市场反馈。

寻求转型的不仅仅是中兴，华为也在学习用互联思维卖。201 年12月16日，华为荣耀品牌独立的发布会选在了798举行，这也是雷军打造小米品牌的地方。

荣耀品牌独立，被业界看作是华为向互联转型的一次试水。从发布会现场的设计、高管演讲的范儿、一分钟售罄的噱头再加上大嘴余承东前期在微博上的活跃劲，看起来，华为旗下的荣耀品牌已经方方面面地向小米靠拢、互联化了。

同样是受小米成功的刺激，酷派在推出独立电商品牌大神之前，还专门花了一个多月的时间向员工培训互联思维，然后决定做出一些互联式的改变。

过去，酷派的产品要做运营商技术规范，才能得到运营商补贴；现在做独立的电商品牌，就是想要摆脱这个束缚。酷派互联及电商总裁祝芳浩说，独立电商品牌的设计理念是以用户为导向，这是根本区别。

酷派做电商的时机已到，必须建立起与消费者的直接沟通渠道，包括线上直接订货的模式。酷派副总裁说，虽然线上线下有冲突，但酷派已不能再患得患失，必须赶紧行动。

联想也在全面转向互联思维。在最新的VIBEZ发售中，联想甚至用上了小米的F码策略，推出专有的抢购码才刺激粉丝消费，同时，联想还宣布打造粉丝经济。