探索一下门窗加盟企业的管理该如何规范.蹭飞

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【亿合门窗】这些年门窗企业的发展速度令人咂舌，然而在发展过程中依然存在着不少的问题，门窗企业一直头疼的粗放式的管理，迟迟没有解决之道

【亿合】这些年门窗企业的发展速度令人咂舌，然而在发展过程中依然存在着不少的问题，门窗企业一直头疼的粗放式的管理，迟迟没有解决之道，今天就和大家一起来探索一下门窗企业的管理，该如何规范。

实际上，我们首先必须肯定，不管ISO也好、ERP也好，其实都是好东西，之所以在中国企业里发挥不了作用，是因为中国企业几乎都没有与之相匹配的管理基础系统，而恰恰是因为内部管理基础薄弱、管理的系统性缺乏而导致的管理混乱造成的战略支持不足所致。

是小斯利用中投为球队首开纪录。在生活中有一个谁都知道的道理，那些原本只有两层高的楼，你是绝对不敢擅自在上面加建到10层8层的，钱再多、胆再大都不行!基础不牢、地动山摇是一个基本常识。企业其实就是一座大厦，在高档企业中，管理基础缺乏也是一个必须面对的事实。

因为管理基础缺乏，人事行政缺乏依据，制度流程没有逻辑，规则规范也是“毫不规范”，公平公正成为奢侈，企业文化也荒腔走板。利益成为唯一的目标，自私就是唯一的手段。影响力是靠钱砸坑，凝聚力基本为零;团队里基本都是团伙，数据里基本都是水分，战略决策时基本都靠胆量，持续成功是基本都没有可能。

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