万科收敛聚焦背后万村拟进行员工分流.源泉

万科收敛聚焦背后 万村拟进行员工分流

3月春光无限好，是大展拳脚的时节。龙头房企纷纷“思而变，变而动”：碧桂园对总部组织架构进行优化调剂，启动裁员计划。3月8日，有媒体报道称，在全面暂停签约房源的同时，万科正裁掉一批原本负责统租运营的员工。“之前万村的统租团队大概300多人，计划分批掉100多人。”

对此，中国地产向接近万村的相关人士求证，该人士回复称，目前据业务展开情况了解，开年之际各业务都有人员流动的情况，包括万村。这种流动包括部门间活动、转岗和主动离职，而转岗的比主动离职的多。

该人士并未透露转岗人数多少，但据中国地产了解，此次转岗的方向包括目前万科拥有的各项业务和部门。比如泊寓、教育、营销、产办、酒店、商业等。而长租公寓对人力需求较大，所以转岗的人员中，有很大一部分人会去泊寓。

万村裁员的传言，这并非第一次在坊间流传。去年11月份，在万科方面宣布暂停签约房源的时候，深圳万科“万村计划”项目运营公司便传出了部分员工因裁员被公司解雇的消息。当时有万科内部人士否认了裁员计划，称被解雇员工系试用期考核目标未过，或工作事迹未达标。

4个月后，万村裁员传言的靴子终于落地，只不过不是裁员，而是进行员工分流。某业内人士认为，在大环境下，万村计划如所有租赁市场样，盈利方面并不如预期。即使万村裁员的话，其实也是符合收敛聚焦的策略，没有甚么好避讳的。

面对业内的质疑，该人士回应称，“所以要看大家如何理解人事架构的调剂。由于从目前看来，万科人员流动的动因也是双向的，有员工的个人发展需求，也有各业务板块的用人需求”。

那末，万村全面暂停签约房源之后，万村一部分人员进行转岗后，万科下一步该如何行动呢？“目前会把已统租的物业做好运营”，上述人士说。

这一切早在预料之中。去年9月，万科董事会主席郁亮在南方区域9月月度例会上的讲话全文流出。郁亮强调，在当前的局势下，万科要做四件事——策略检讨、业务梳理、组织重建、人事匹配。

彼时，郁亮提出了5个基本原则：1）投入和产出的匹配问题，严重不匹配的项目必须要调剂；2）风险和收益严重不匹配的业务必须要调整；3）做了3年还没做成的业务不要再做；4）做了3年依然靠万科内部资源内生增长的业务，也不要做了；5）出于奖金导向建立的能力中心，可以公司化运作，但不算业务。

并且，在今年2月份流出，一份去年9月份的内部邮件、3月份郁亮向小部分媒体透露的消息，这一切都透露出万科收敛聚焦的决心，也要顾好万科的基本面。

尽管郁亮对万村寄于厚望，但万村计划实施过程中，诸多问题引发了一系列性蝴蝶效应，万村计划一直备受外界质疑。而今万村打响收敛聚焦的第一战，表明了郁亮收敛聚焦并不是说着玩玩，而是动真格了。

据公开资料显示，2017年7月5日，深圳市万科发展有限公司出资1000万成立深圳市万村发展有限公司，作为“万村计划”项目运营公司。万科花了一年时间，将“万村计划”的房源数从2000间拓展到7、8万间，但在去年底万科南方区域媒体发布会现场，万科团体高级副总裁、南方区域首席执行官张纪文确认“万村计划”已经全面暂停签约新房源。

事实上，对于万科的整体策略，是“聚焦收敛、巩固提升基本盘”，不是单一业务，而是指的所有业务。这就意味着，由打响第一枪的万村开始，万科的收敛聚焦行动已缓缓铺开。下一个万科会收敛聚焦哪个业务？有业内人士认为，是万科的代建业务。

易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，代建业务其实是盈利空间比较小的，（利润在2～3%左右）。这两年很多企业其实自己开发进行销售，反而可以实现高周转，而代建业务背后涉及太多投资者和利益方，项目推进反而是有难点的。

稿源：人民万科下个收敛聚焦对象到底是谁，中国地产将继续跟踪！

封面图片来源：摄图

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