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刘强东天量私募为什么柔软

刘强东在美国：好久不见他就像变了一个人

好久不见，他就像变了一个人。明显黑了，瘦了，笑容满面，精神勃勃。但他一开口，还是熟悉的苏北口音普通话，还是电商平台的野心。他似乎在跟玩退休的马云暗地里较劲，证明当他不在公司的日子，他的掌控力决胜于千里之外，电商格局也仍将因为他运筹帷幄而改变。

京东董事长刘强东消失快一年了。自去年815电商大战之后，他没怎么露面，今年618店庆他也没现场参与。近一年来，刘强东在美国游学，公司业务放权给高管。2012年春节，刘强东在哈佛商学院学习四十多天；今年上半年在哥伦比亚大学学习，8月中旬继续赴美深造，但尚未定下去哪所大学。

最近两年，有不少中国企业家去美国读书，王石在哈佛进修了两年半，王功权在哥伦比亚大学做客座研究，个人生活都发生了一些变化。

但与王石的红烧肉八卦、王功权的私奔风波不同

，刘强东主要的变化还是表现在商业境界和管理风格上。以前强势、个人化、粗暴式管理的刘强东，变得平静、收敛、组织化和系统化。他成了管理大师彼得德鲁克的信徒。

今年6月8日，刘强东回国，在公司会议室坐在一旁全程观摩，看京东CFO、CMO、CHO、COO等部下盘点30多位VP的素质和潜能。大多数VP是他亲自带出来，他心里再清楚不过了。有好几次，他话到嘴边，赶紧喝一口水把话咽下去。长达六小时的盘点，刘强东保持沉默，直至最后才以观摩人的身份发言总结。

7月29日，京东开放平台合作伙伴大会，刘强东穿着浅蓝衬衣、米色休闲裤亮相。他告诉这些选择京东的卖家们，不要相信任何垄断者，要把握自己的命运。之后一个月内，京东连续出杀招：停止与阿里入股的新浪微博的合作；与腾讯财付通停止合作；禁止员工使用除易和中国电信新推出的易信之外的移动通讯，封杀。

这些战火纷飞的时候，刘强东远在大洋彼岸。从4月到8月，刘强东仅有五个星期在国内；8月18日又再次动身去美国，直至明年6月才回国。他跟高管们开玩笑说，你们要利用好我在公司这一个多月的现场办公时间。

京东持续十年高速增长，成为一家电商庞然大物：员工3万多名，配送站遍布全国1214个区县，2013年交易总额预计达到1000亿元。这意味着，刘强东仅凭个人英雄主义难以将公司再次攀上一个台阶，他必须依靠组织的力量、系统的严密来管理京东。

刘强东去美国不知是真读书（据他说美国的大学读起来很辛苦），还是准备京东IPO，或者是做国际化布局。无论如何，他在京东筹建新的商业生态体系的同时，对自己和公司也发起了一场管理革命。据接近刘强东的高管透露，他在美国拜访了很多企业家，发现对管理的讨论是相通的。有人问及阿里要上市或苏宁做电商，刘强东回答说：老实说，半年没看江湖之事。

看似不在江湖，江湖仍有他的传说，刘强东第一个重大改变就是放权。他告诉高管们：如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。

放权最好的方式是离开公司。刘强东也需要学习，他承认这几年做电商狂飙突进，在管理上逐渐感觉到有所欠缺。他是中欧国际工商学院EMBA 2009级学员，读了两年学了很多东西。

事无巨细的刘强东之所以能放手离开，一个重要前提是他完成了京东的CXO层面的人才布局，能从细节管理中抽身出来。6月8日那次京东CXO们给VP们评分，按他过去的风格，如果意见不一，他会马上说出来，但现在，他要忍住。

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