杨元庆谈国际化中国企业该怎么做新时代

杨元庆谈国际化：中国企业该怎么做

收购摩托罗拉移动以及IBM X86服务器，让联想的2014年显得格外精彩;同样，这两起收购也让联想的国际化道路得以更为顺利的进行。

相对于其他国际化战略受阻的厂商而言，联想能给出哪些借鉴?在拉斯维加斯的CES上，联想集团董事长兼CEO杨元庆与易科技进行了一番关于国际化的对话。

迫在眉睫的国际化<今年东城小学和初中的品牌化程度将达到80%。随着共建的取消/p>

在杨元庆看来，新的一年里，中国智能市场的增长将会放缓，在全球智能市场里占的比重也将会下降，这对中国智能厂商而言，就形成了巨大的挑战：如何找到未来的发展道路。

而在全球智能市场上，杨元庆认为也同样存在着挑战：市场正在转移，增长的重心正在从高端转向中低端，并在从成熟市场转向新兴市场，杨元庆称，对于市场前两位的厂商而言(易科技注：应为三星与苹果)，以他们的产品和业务模式来覆盖这些新兴的市场，其实并不是那么容易的，要他们牺牲利润率，就等于是伤筋动骨的事情。

在这两大趋势之下，中国智能机厂商其实有着巨大的机遇，应对好的中国厂商，不但可以更好的生存，而且可以有机会成为这个行业里面的领导者。杨元庆认为，中国厂商的下一步考验就是走出中国，走到海外、走向世界，能不能在全球的市场上去竞争，这个是很大的考验。这里面包括全球的品牌运营能力，也包括你在知识产权方面的储备，包括你的业务模式在全球的竞争力。比如说联想为什么做自主的生产制造?我们觉得这会对我们在全球的竞争，不仅仅是带来成本上的优势，而且会给客户提供个性化、定制方面的服务。

自然，杨元庆坚信联想将会成为这种趋势下的最后赢家，我们会很好地利用现在这个行业转换的趋势，去建立我们赢家的地位，而且摩托罗拉的并购会给我们带来很好的机遇，如果我们能够成功地整合，我们就是最有竞争能力的NO.3，并对前两位进行挑战。

中国企业该如何国际化？

大趋势下的挑战与机遇并存。但对于中国厂商而言，国际化并不是一个很容易实现的任务，2014年小米等公司的海外战略出师不利，也让中国企业对此有着深深的担忧：国际化到底该怎么做?

杨元庆认为，想要做好国际化确实会遇到许多问题，联想用了十年的时间才走到今天，成了一个在国际化方面相对比较成功的公司。当然，今天还只能说是在PC领域国际化比较成功，在移动领域里面我们是刚刚开始，还远远谈不上成功。

我们已经有了很好的平台，也有一个很好的机制和文化。我觉得这里面国际化运作的平台或者是操作系统，这个事情是很关键的。杨元庆表示，还有在文化的方面，是不是能够包容，是不是能够兼收并蓄，是不是能够组成像联想的多元化团队和多元化文化，以上这些方面都是国际化要面临的挑战。

而对于是否能学习联想通过并购的方式来快速发展，杨元庆表示，并购的整合也是一个很大的挑战，文化冲突的历练用于元神不需多说挑战、业务冲突的挑战，在这些方面，怎么样能够很平缓地整合，不是那么容易的事情。相比之下，中国企业也可以考虑自然的增长，不是说完全不可以的，但是花的时间要更长一点。但即使是做并购，同样花的时间也很长。

杨元庆认为，中国的影响力越来越大，这个是毋庸置疑的。我希望看到的是，中国厂商能更多地把自己的品牌扩展开来，真正成为一个国际化的公司、全球化的公司，在全球有业务、在全球有重点，在全球不但销售，而且在当地也会注重社会公益的发展。

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