雷军欲5年投资100家公司建小米手机全产区域

2010年，已经实现财务自由、功成名就的雷军，决定追随均在40岁之后创业，同时也是业界最成功的两位前辈 中国企业家联想的柳传志和华为的任正非的步伐，重新创业。

同年4月，雷军低调成立了小米(滚动资讯)公司。创业4年，在业界的争议声中成长的小米，被解读为 用互联思维颠覆传统企业的游戏规则 。

它开创了一个新的品类 互联 ，掀起了互联企业做的热潮，但它的商业模式不靠硬件，而是靠服务赚钱；定位发烧友并形成了独特的粉丝文化；它的身价每年都在 三级跳 ，从2.5亿美元到现在的百亿美元估值。

眼下，雷军希望 复制 100家小米的庞大计划；企图打通软件、硬件和服务，构建小米全产业链。

如果说雷军在金山期间及创建卓越过程中收获了 名 ，出售卓越和做天使投资则收获了 利 。而对于做小米，这可能是雷军18岁时一个没有实现的梦想。

18岁那年，大学生雷军读了本书，名叫《硅谷之火》。这本书中，他崇拜的偶像乔布斯5年内将苹果带入了世界500强，一群业余PC爱好者，带动了整个产业变革。重回苹果后，乔布斯定义了，苹果一举成为当今最棒的IT公司。

我18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实，计划悄悄干一年半载的，如果输了，这辈子就彻底踏实了。 雷军曾说。

小米正式开始产品开发时，雷军带领团队首先选择了小米司机、小米读书等多个练手磨合产品，随后，ROM产品MIUI开始启动。

2011年8月，小米终于问世。至此，雷军倡导的硬件、软件、互联 铁人三项 的架构正式构建。

与此同时，小米也摸索出潜入用户的路线：先渗透专业发烧友用户，再不断扩散，层层迭代。

这也成了小米做品牌的独特路径。 传统行业的品牌路径是，先砸知名度，再做美誉度，最后维护忠诚度；而互联企业由于产品即品牌，所以小米的路径是一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够量级后，才投入做知名度。 小米联合创始人黎万强此前对说。