国家电网企业发展的内生动力区域

国家间的经济竞争实质上是企业间的市场竞争，诺贝尔奖获得者萨缪尔森在《经济学》里曾引用美国第 0 任总统柯立芝的话 美国的事业是企业 。同样，中国的事业也是企业。

进入新世纪，中国企业集体崛起，打破了长期由欧美日跨国公司垄断世界经济的格局，其中，国有企业扮演了 领头羊 的角色。提高国有企业竞争力，推动和深化国有企业进一步改革和发展，是中国经济社会转型的必然要求，也是推动中国经济社会持续稳定发展的重要动力。

公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要国有骨干企业，承担着加快企业变革创新，着力构建现代企业管理体制机制的使命。

就像伟大的艺术家或多产的发明家内心的动力一样，高瞻远瞩的公司追求进步的驱动力就在公司内部。从国家公司创新发展的历程来看， 一强三优 现代公司战略目标和 两个一流 发展愿景贯穿了管理创新的整个实践过程。 三集五大 管理变革是沿着这一主线，在完成渐进性管理创新积累基础上，进一步深化公司发展方式转变，解决深层次矛盾和问题，以顶层设计方式再造公司管理体系、提高公司治理能力的根本性变革。

企业管理变革的根本目的是为了实现企业的永续发展，而核心能力的提升是实现企业可持续发展的基石和关键。

要素集约增产增效

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。 三集五大 体系建设推动了各类资源在集团整体范围内的优化配置。在战略层面，资源配置与战略规划相匹配，科学投放资源，服务于公司总体战略，加强集中管控，增强了公司战略实施能力；在业务层面，资源配置通过综合计划、预算管控，与五大业务的发展与运作相协调。

以处理废旧物资变卖为例，在传统的管理模式中，很多公司把废旧物资作为破烂来对待，随便招呼几家废旧物资站、回收公司采用 估堆 的方式处置。 三集五大 体系建设之后，废旧物资处置销售活动纳入国家电公司电子商务平台，实施上竞价，以增价的竞争方式确定交易交割的买卖行为。

201 年7 月4 日，国安徽开展201 年第六批废旧物资上竞价活动，因为采用有效的上竞价机制，形成充分竞争，最后有效成交总价1705 万元，溢价比达到44%。

人力资源集约化是 三集五大 体系建设中最为复杂、最难控制而又最为核心、最为关键的变革实践。按照公开、公平、公正的原则，公司各级组织通过各种渠道、各种方式公开、公示组织机构设置及定岗、定编、定员情况，在 双向选择 的基础上，空余留置岗位实行公开竞聘和干部选拔。

在此背景下，国 电力深入推进人力资源 六统一 工作，总结人力资源需求预测模型设计经验，建立了一套行之有效的财务专业人员补员模型，并在毕业生需求计划中进行了应用。预计到2018 年末，国 电力全民财务人员总数约746 人，较现有人员减少84 人，与现有财务定员相比，人员配置水平更趋于合理。

通过 三集五大 体系建设，公司人财物核心资源可控能力、优化配置能力显着提升。人力资源实现内涵式发展，各级机构定员精简 7.2%，各级负责人精简28.7%；财务资金归集率提高16%；物资集中招标采购总金额提升98%，从 三集五大 前的186 亿元增长至2014 年的 690 亿元。