如果小米的营销策略是剑宗那气宗是谁新时代

前不久，在 60奇酷的品牌发布会上，周鸿祎点评了对手小米，他说 小米我非常钦佩，雷总开创了互联这个模式，对我们每个人都有启发，最了不起。我认为雷总是中国营销第一人，他是我国最牛的营销大师。

小米的成功有目共睹，短短几年把一个新牌子做到国内巨头，小米的营销确实堪称商业典范，业界很多企业都在学习小米。

但是我们要看到，目前智能行业第一的苹果并没有像小米一样搞互联抢购，搞粉丝的病毒营销。果粉很多，但是都是自发形成的团体，而没有像小米一样去经营粉丝，制造参与感。

而苹果的销量并不差，按照IDC的数据，2015年第一季度，苹果凭借1460万部的出货量成为中国市场第一，毛利率更是高达40%，较之小米微薄的利润率不可同日而语。

在就算在国内，小米的利润也不算最高。去年小米出货6000多万，最终10人胜出将亮相姚基金慈善赛。　　近300名小队员进入海选　　作为全国知名的“篮球城市”而线下巨头vivo也出货 000万，而这vivo的平均售价，利润率都比小米要高。小米今年还不敢把小米Note站上 000元，而vivo很煤价下降72元给火电企业带来的新增收益早就把旗舰产品打到 000元以上，而且出货还不错。

这样看来，雷军这个第一的说法似乎有点问题，小米的模式并非就百试百灵，苹果、vivo从市场上看表现都不差，它们的营销也有自己的模式。

其实，我们可以把营销分成两类，按照金庸小说的说法，小米、荣耀、大神们玩的是剑宗，而苹果、三星、vivo们玩的是气宗。

一、营销的剑宗

在金庸小说里面，华山派的功夫分成两派，一派叫剑宗利于速成，短时间就能练成高手。一派叫气宗，需要长时间积累后来居上。

小米在短短几年内崛起，华为、酷派跟风做的荣耀、大神品牌，都是迅速取得成功。所以，我们把这小米这套归为剑宗。

小米这套互联营销，起初有些学当年魅族的意思，首先是通过小米论坛和MIUI培养来核心用户，然后高配低价打时间差吸引广泛的关注。

在营销上，小米有很多独特的经验。黎万强总结为参与感三三法则，三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。