玻璃行业化危机为契机变压力为动力

玻璃行业：化危机为契机变压力为动力

岁月如歌，今又新年。伴随着2009年的到来，我们又翻开新的一页，步入新的历程。我代表中国建筑玻璃与工业玻璃协会，给玻璃业界全体同仁拜新年！祝大家新年愉快，合家欢乐。　　进入2008年以来，我国经济发展面临复杂的国际环境和接二连三受到自然灾害影响。平板玻璃行业也面临很多的矛盾和困难。2008年上半年，由于国内需求趋缓，出口下降和原燃材料大幅涨价，玻璃制造成本明显提高，利润下降。1~5月份占16.7%；4家企业的产品与当地省级兽药管理部门进行确认，全行业仅实现利润总额5.73亿元；特别下半年以来确保“灾后无大疫”。，由于世界性金融危机加剧和整个国民经济增速减缓，房地产下跌，平板玻璃的市场需求急剧萎缩，再加上近年来平板玻璃新增产能较多，供求矛盾进一步加大。企业经济效益明显下滑，全行业整体亏损，生产运营面临很大困难。目前已有41条浮法玻璃生产线产能近1亿重量箱，因市场原因非正常停产。部分加工企业也出现了停产和半停产状态。　　在看到行业面临困境的同时，我们也要看到有利的一面。随着我国经济将保持平稳较快发展和近期国家强力刺激经济政策的实施，以及城市化进程不断推进；建筑节能政策法规力度加大；区域市场和农村市场的不断开拓，市场需求将稳步上升，发展环境会总体向好。　　在行业面临困境的新形势下，我们应化危机为契机，变压力为动力，从多方面积极应对。　　行业协会要更好地发挥桥梁作用，反映企业诉求。在争取恢复提高加工玻璃出口退税率基础上，继续在淘汰落后产能和技术改造、新产品开发、节能减排项目以及启动节能玻璃市场等方面加强与政府沟通，取得政府支持；同时在协调规范市场、加强行业自律；作好信息统计工作，加强行业运行分析；以及推进行业重组联合和促进产业升级等方面做好工作。　　玻璃企业应着重做好以下几项工作。　　首先应认真贯彻落实六部委文件和《平板玻璃行业准入条件》，严格控制新增产能。新建项目要严格按照质量、能耗、环保等标准和准入条件进行控制，严格项目审批程序。已建成项目应适当推迟点火投产时间，以缓解目前因供需矛盾造成的市场压力。　　第二是大企业带头，有序压缩产能，限产减产。有计划地提前冷修，压缩现有生产能力。特别是高能耗、超龄运行、带病运行的生产线，应提前停窑大修；适当延长大修和技术改造周期，推迟点火时间。　　第三是企业自身要面对困难积极应对。通过加强管理和降低消耗压缩生产成本，提高生产效率，以抵消成本上升的压力；调整产品结构，探索新的发展领域，发展高附加值产品，提高利润率；加强研发，培育自己的关键技术，促进企业转型和升级。　　新的一年里，让我们共同携起手来，走科学发展道路，化危机为契机，变压力为动力，团结一致，共同奋斗，为实现我国玻璃工业健康发展，做出新的贡献。