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不插电也持久 华硕1025CE笔记本促销中沃莱菲董事长周国轩先生给大家分享了“经营的智慧”这一课题，其中敢于设定高远的目标这一观点赢得了各位参会人员的认可跟共鸣。

2012年11月14日至15日“沃莱菲壁纸江苏市场营销工作会议”在江苏徐州召开，此次会议是为了进一步的和合作伙伴进行深入交流和沟通，将各区域成功的案例进行分享和交流的重要会议。主要针对门店管理策略、小区推广策略、品牌选择与资源整合策略、品牌联盟模式、设计师渠道拓展等方面进行深入讨论，本次参会的经销商都是在某些渠道做相对成熟和成功的，借助本次讨论会碰撞出新的亮点和突破点。 会议期间，总共有五个经销商分享了自己的经验。浙江吴永梓，江苏刘淑梅，分别谈了门店管理的策略。江苏的祝磊分享了小区推广策略，淮安的李专给我们分享了品牌选择与资源整合的策略，江苏徐海军谈了品牌联盟模式的一些要素，另外河北的韩景亮跟我们分享了设计师渠道拓展策略。 沃莱菲营销总监叶冬其跟大家分享了“如何提升门店业绩”这一课程，从门店管理，渠道运作策略，品牌推广，营销体系组织说明这四大块进行了深入分析和探讨。 最后沃莱菲董事长周国轩先生给大家分享了“经营的智慧”这一课题，其中敢于设定高远的目标这一观点赢得了各位参会人员的认可跟共鸣。沃莱菲公司成立没多久，我们提出的中期目标：2012年成为行业第一名。这里有两个要素，一是目标要高，只有高目标才能唤发出我们自身最大的潜力；二是上墙公布，向每位员工，行业各界，媒体朋友宣讲我们的目标，这是一种压力，每时每刻的让我们铭记自己的目标，这样才能转化成为我们前进的动力。 为了目标，我们全力以赴，哪怕暂时未达成第一，但至少我们取得了不错的成绩。2011年我们就成为行业十大品牌。2012年在行业疲软情况下我们的8条流水线在满负荷运转。近期还要上6条流水线，我们有信心在201 年进入行业前三。 会议最后，我们引用一句NBA名言，不要低估一颗冠军的心。