北重集团召开生产经营例会全力实现双过半.源泉

北重集团召开生产经营例会 全力实现“双过半” 09:41:42 中国路面机械-工程机械中心

喧则雅趣乏矣。独啜曰幽导读：北方重工，6月3日，北重集团召开生产经营例会强调，各单位要全力以赴，围绕中心工作，实现双过半。 北重集团董事长、党委书记李建平，监事会主席、纪...

6月3日，北重集团召开生产经营例会强调，各单位要全力以赴，围绕中心工作，实现 双过半 。 北重集团董事长、党委书记李建平，监事会主席、纪委书记潘雄英参加会议。会议就公司5月份生产任务完成情况，设备、安全管理、近期重点工作进行了通报，对6月份生产计划进行了安排部署。

王占山副总经理就公司月份生产经营窄口进行了分析，对6月份生产计划提出具体要求。同时对安全、重点设备维护保养、科研项目、产品按时交付等重点工作提出要求。

李建平发表讲话指出，公司要围绕工作主线，确保实现 双过半 。各单位要从以下六个方面做好工作。一是5月份，特钢产品与军品的实体经营与去年同期相比有所好转，营业收入与前4个月相比有所增加，这些成绩为集团公司完成当月预算指标奠定了基础。二是要求能够实现任务过半的8家单位全力以赴，完成6月份生产计划，实现 双过半 指标。从总体目标分析看，三大板块按每个日计划按期完成，就能完成经营指标。同时要不断梳理前5个月出现的窄口问题，避免后几个月生产重蹈覆辙。液压机械厂目前正处在关键时期，要上下同心，确保产品按时交付。特殊钢板块P91、P92产品订单饱满，如何保证履约是关键。北方股份在手合同订单不足，面临着新的挑战，要加大订单承揽力度。三要全力做好清欠工作。 两金占用 居高不下，给企业生产经营带来很大压力。各单位要按照 七位一体 要求，确保资金回流，货币到账，减少银行贷款。根据兵器工业集团的要求，消化存货，要做到合同与生产匹配，无合同不生产，因此各单位要减少样机储备，从根源上解决存货问题。四要全力搞好建厂60周年成果展活动。各部门要高度重视，通过展示精品的契机来展示北重集团新形象。五是 七位一体 工作已全面铺开，要总结工作开展过程中的不足，在发展中不断完善。六要利用 生产黄金期 全力完成各项工作任务。对现场管理要认真细致、举一反三地开展，做到全覆盖、无盲区、无死角，通过集中治理将生产现场、环境卫生水平提档升级。（

第142期：聚焦2017长沙配博会精彩看点2017年12月第一周，有关2017长沙配博会的各种消息铺天盖地，成为了工程机械行业本周最有热度的话题。中国路面机械亲赴现场报道了展会盛况。据本前方报道，展会吸引了包括卡特彼勒、三一、中联重科、山河智能、山推、星邦重工等主机企业及300多家国内外配套件企业盛装亮相，更有100余家国际采购商现场采购。阅读更多>>