杨宁对移动互联的投资看好两大领域，

杨宁对移动互联的投资看好两大领域，一个是大用户的移动应用；另一个是对某些人群有重度依赖的应用。对于现在比较热门的降级论，杨宁认为可以用互联思维做传统行业。

7月18日消息，杨宁，乐搏资本创始合伙人，不过他更为人知的身份是ChinaRen及空中的创始人。这位曾经的互联创业者，现在身份是天使投资人，用他自己的话说，“人生当中经济周期经历好几次，企业生死看得比较淡。”

效率是非常高的;而道士可以放毒和招狗 从“看淡生死”到“一个都不能少”

时间回到13年前，杨宁与陈一舟、周云帆三位斯坦福大学的同学合作创办了ChinaRen，2000年，搜狐以3500万美金收购ChinaRen，24岁的杨宁成为搜狐CTO。

2年后，不安分的杨宁和老搭档周云帆一起创建了空中，赶在SP业务急剧萎缩之前，空中在2004年登录纳斯达克，也借助互联泡沫创下了从成立到上市最快纪录。

自此，他创办的企业，一家被收购，一家实现了上市。

转眼间8年时间过去，在北京华贸中心一幢写字楼里，他面对十几家媒体做自我介绍时，说自己“对企业生死看得比较淡”，现在做天使投资人更像是“全科大夫”。

作为投资人，“看淡生死”注定只能是一句玩笑，相反，他对创业者很“凶”倒是现实反映。

“市场不等人，我平时很nice，但创业者做不好时马上就会变脸，鞭策懒、笨、慢的人。现在对创业企业知识产权保护很不到位，执行力、速度非常关键。”杨宁说道。

“我投资企业心态像希望工程，希望一个都不能少。”

“变成大股东是一件很傻的事情”

目前，杨宁在投资领域项目有风行、乐华娱乐、热酷游戏及一听音乐，按他的投资标准，每家企业投万，占股20%-30%，

“如果我占了70%，创业者占30%，那他就会天天盯着我这大头，天天搞点关联交易，好的企业也会做亏损。” 杨宁表示。“喜欢做控股，变成大股东，是一件很傻的事情。” 12下一页阅读全文