加快建设步伐转变经营模式拳

且末监狱后勤基地自2000年建成到现在已发展了12个年头了，曾它有着辉煌的过去。在兵团监狱系统后勤基地上有着光辉的历史，在2005年兵团监狱领导还在且末监狱后勤基地召开了全兵团后勤基地建设现在办公会，号召其他监狱学习且末监狱后勤基地建设模式，学习后勤基地建设的相关经验。但随着监企分家、监狱体质改革等一系列带来的问题，从而致使且末监狱后勤基地建设停滞不前，没有跟上监狱发展的脚步，这也是成为监狱领导身上的一块心病。

自去年六月，新一届的领导班子上任后，都关心后勤基地的建设发展情况，特别是母继东监狱长。他上任伊始，就多次到后勤基地视察和调研，召开专门会议，就后勤基地建设的发展方向、经营模式这些问题做了详细的讨论，也确立了新的目标。他说，后勤基地建设对监狱监管稳定工作起了非常大的作用，也对监狱经济发展有着举足轻重的作用，我们要用心来建设，科学的筹划、管理和经营，不但要保证罪犯和民警的生活需要，还在这基础之上实现经济突破，要将它建设成为我们监狱经济新的、稳的增长点。要明确目标，科学规划，加大投入，实现后勤基地创收100万的目标。母继东监狱长提出了 一扩三投、一收三建，保民生、拓销路、创增收 的发展规划。

扩大蔬菜基地面积，加大人力物力财力的投入。目前且末监狱后勤基地有70亩的蔬菜种植面积，今年再增加70余亩的种植面积，在原有11个蔬菜大棚的基础之上在修建5座现代化大棚，扩建鱼塘面积，增加蔬菜品种，使蔬菜基地种植市场化。在原有种类基础之上，多种经济效益高的菜品，要达到市场上缺什么，我们买什么的目标。今年预计种植雪菊 0亩，之后在慢慢的扩大。 舍得投入、才有产出 这是母继东监狱长历来的生产理念，对基地建设方面，他也毫不含糊。今年专项投入20万的资金，增加种植人数，培训技术人员等方面采取多种举措，保证后勤基地建设没有后顾之忧，他说，只有打牢基础，才能享受发展带来的甘甜。

收回承包出去的猪厂，新建生态猪养殖厂、鹅鸭养殖厂、肉兔养殖厂。经过多方面的商谈，监狱决定收回曾经承包出去的猪厂，在原来猪厂的基础之上，新建生态猪养殖厂、鹅鸭养殖厂、肉兔养殖厂。随着且末地区的发展，这方面的市场很足，有市场就要满足它，这样才能发展。这三个养殖厂

是经过多方面论证才决定建设的，在原猪厂的基础设施之上，空地面积十分充裕，可利用程度非常高，基础设施也很好，厂房、水源、技术人员都有，有很大的发展优势。猪厂要保证每一年1000头的出栏量，鹅鸭养殖要保持1000只的规模，肉兔要保持500只的范围。走科学化、可持续化、生态化的模式，建立高质量的厂房，科学化的设备设施，再充分利用蔬菜基地的资源，做强做大养殖规模。

拓宽销售渠道，加大经济收入。母继东监狱长说，后勤基地的角色要充分发挥后勤保障功能，但也要实现经济增收的功能。今年，在保障罪犯和民警生活需要的基础之上，后勤基地最重要的一个作用就是创收。母继东监狱长和其他领导深入且末县市场访问，发现蔬菜、家禽等市场很大，这个市场也必须有且末监狱后勤基地的一份，因为只有走出去，才能收获的更多。监狱指定专人负责销售渠道的拓展，联系且末县的各大市场，签订供销合同，以批发为主，零售为辅的销售模式，增大增强监狱后勤基地的知名度、美誉度。借助且末县良好的发展经济态势，和大庆油田基地带来的市场，实现自身经济发展。

今年，且末监狱后勤基地建设已经陆续开展，负责后勤基地的民警周昌明说，母继东监狱长对后勤基地的投资很大，目标很明确，我们干起来很有劲，目标我们也肯定会完成。我们相信，在上级部门支持关心下，全体干警的奋力拼搏下，且末监狱后勤基地会重现往日的光辉，且末监狱经济也会走上一个新的台阶。