把市场优势化为核心竞争力

把市场优势化为核心竞争力

李尔、天合、天纳克都曾是全球汽车零部件供应商百强榜单上响当当的名字。几年前，人们很难想像他们的日子会不好过。因为，身处美国这个全球最大的汽车市场，背靠美国三大汽车巨头，他们有着得天独厚的市场优势。我国零部件企业今天良好的发展势头，同样得益于中国这个连续高速增长的汽车市场。不可否认，一国的整车市场发展对于本国零部件供应商的成长起着至关重要的作用。但是，这种作用不是无限的。零部件企业不能把未来完全寄托于本国整车市场的带动，必须把这种市场优势转化为企业自身的竞争力优势。

对于零部件企业来说，最核心的竞争力就是技术创新能力。今天，在美国车市萧条大环境下少有的几家保持良好经营状况的零部件供应商，无不形成了自己强大的技术创新能力。表面看，博格华纳和江森自控的繁荣得益于它们对新兴市场的关注，而在其背后，技术创新能力是支持它们进军新兴市场的有力保障。

对我国的零部件企业来说，除了整车发展的市场优势，大多把成本优势当作企业的重要竞争力。应该看到，我们的成本优势趋势是下降的。现在

，越来越多的跨国公司把产业链的前端甚至制造主体移到中国，它们与中国零部件供应商的成本差距正在缩小。美国零部件供应商的际遇是前车之鉴，我们应该未雨绸缪，在市场形势较好时，把各种优势转化为企业的竞争力优势，提升创新能力。因为，只有创新能力才是长久的竞争力。

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