王府井亿定增在等待审批转型需克服惰性心.DG

这是民生银行管理层希望传递给市场的信心；但是原标题：王府井 0亿定增仍在等待审批 转型尚需克服惰性心态

4月24日，北京王府井集团股份有限公司一位内部人士向21世纪经济报道透露，去年底公司公告的 0亿定增一事尚未有下文。2015年12月 1日，王府井发布定增预案，拟以2 .02元/股非公开发行1 0 2.15万股，募集资金总额 0亿元，将用于投建多个购物中心项目及O2O全渠道项目，旨在完善公司经营业态战略布局。 还在等审批，这笔钱还没到位。 该内部人士对21世纪经济报道说。

我们工作很努力但私下也确实很困惑。 上述这位内部负责人这样告诉，当下传统零售门庭冷落，电商对实体造成的冲击的确巨大，这位传统零售从业者毫不讳言自己的消费习惯已颇受购影响。未来纯粹购是否会替代现在的实体店？ 不确定，走一步看一步吧。 他说。

春天里的冬天

离三里屯不远的雅秀商场营业面积近 万平米，过去很长一段时间曾经人声鼎沸。但4月2 日来到这里时却一片寂静。

雅秀是昆泰集团旗下项目之一，北京朝阳门附近知名建筑昆泰大厦、丰联广场、泛利大厦等均是其项目，该集团是朝阳区国资委监管重点企业。

4月24日，北京京商流通战略研究院院长赖阳接受21世纪经济报道采访时表示，雅秀试图 从批发市场思维转成精品购物中心 ，但这一架构 对消费者没有任何魅力 。

雅秀只是传统零售业显露萧条的一个缩影。21世纪经济报道走访北京南城庄胜崇光百货、新奥购物中心、卓展购物中心五棵松店等，均发现客流稀少。赖阳认为，传统零售衰败是 温水煮青蛙 。由于依然还能收取租金，就没有动力根据购冲击现实，去及时调整思路，作出符合当下消费者需求特点的改变。实际上是在眼前利益与长远利益选择方面，传统零售作出了更多只顾眼前的选择，也正是类似的选择让传统业态的顾客慢慢消失掉了。

中国连锁协会提供的数据显示，2014年中国实体零售业首次出现负增长，行业用工量同比下降1. %，为多年快速发展的实体零售业首次负增长；2014年实体连锁店铺经营面积亦出现首次下滑2. %状况。2014年1月 11月，销售同比增长从之前的11.4%将至8.8%。这组数据反映了当下传统零售的真实状况。12家涉足超市、大卖场与便利店的公司，营收下降的企业占50%，净利润下降的企业占 /4，净利润率仅为0.92%。

4月25日下午，一位不愿透露姓名的零售行业资深业内人士对21世纪经济报道说，传统零售受购冲击已经多年，现在冲击力度越来越大，实体店原来主要是百货受冲击最厉害， 现在连大超市都受到很大冲击 。除了社区小便利店在夹缝中尚可保持活力，百货、大超市两大主力业态 都不好 。以北京著名的西单商场为例， 里面几乎没人，营业员比顾客多，抱怨很大 。

转型尚需克服惰性心态

显然，作为国内百货业龙头企业，王府井并不甘心坐以待毙。王府井是A股中为数不多的已在全国进行络布局的百货公司，在全国15省19城市经营29家百货门店，总建筑面积超过140万平米。五年前年从大股东层面引入战略投资者，公司治理结构已具优化。此后毛利率曾经连续三年得到提升。2015年收入虽然比前一年下降，但依然达到17 . 亿元，归属于上市公司股东的净利润6.61亿元。

而在王府井上述内部人士看来，最关键的还是要改变员工内心的惰性成分。他说： 人本身有惰性，不愿去学新东西，不愿去转，你要在背后逼着他转，当然得有个过程，这还得是意识先转过来以后的事。

看似日薄西山的传统百货在赖阳眼里，也并不是无路可走。他对日前国务院办公厅印发《关于深入实施 互联+流通 行动计划的意见》中关于 大力发展体验消费 、 支持发展协同经济新模式 等深表认同。

但提及 自营 ，赖阳说，鼓励百货业自营不是发展方向，因为商品采集进来后，它的时新程度会受损，卖不出去再打折的话，资金收益的风险大大提高。他介绍说： 英国最好的玛莎百货就是做自营，现在业绩下滑得极其严重，在走向亏损。软件升顾客购物体验才是出路，否则都没有意义。

国美电器总裁王俊洲多次在公开场合提及他在日本购物，导购一次会拿三双鞋贴心请顾客试穿，这种良好服务态度，又不给顾客造成心理压力的氛围下，倒是令王俊洲觉得 不买一双不好意思 。

来源：赢商

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